Оптимизирован процесс проведения внутренних аудитов и информирования сотрудников о бизнес-процессах

На 40% улучшен контроль за функциональным распределением и зон ответственности

На 30% увеличена эффективность управления и формирования бизнес-процессов компании

Повышено качество принятия управленческих решений, за счет отслеживания всей цепочки добавленной стоимости, рисков и KPI бизнес-процессов

Улучшена работа и взаимодействие между подразделениями, за счет прозрачности границ бизнес-процессов

ГМК «Норильский Никель» — российская горно-металлургическая компания. Крупнейший в мире производитель никеля и палладия

В рамках проекта разработан портал управления корпоративной процессной модели. Система проектирует архитектуру бизнес-процессов на основании популярных нотации моделирования (EPC, BPMN).
Основные решаемые задачи: Стратегия, ИТ-архитектура, СМК, Стандартизация, KPI, Риски

Количество пользователей портала — более 70 тыс сотрудников

Реализовано более 5 интеграций с внутренними системами компании

Снижена зависимость от зарубежных систем

Повышена автоматизации всех процессов компании